Bei PAILOT wissen wir, dass der erste Schritt in die Berufswelt prägend und die ersten Erfahrungen entscheidend sind – egal, ob es sich um ein Praktikum während des Studiums oder um die erste feste Anstellung handelt. Der Führungsstil, den junge berufstätige Menschen durch ihren ersten Team-Lead erleben, beeinflusst nachhaltig die Arbeitsweise- und Moral. Deshalb streben wir danach, eine Umgebung des Erfolgs und des Wachstums zu schaffen, indem wir drei zentrale Ziele verfolgen: Das Erleben regelmäßiger Erfolgsmomente, die Entwicklung individueller Fähigkeiten und das langfristige Binden unserer Mitarbeiter*innen.
Kooperativer Führungsstil: Der Kern unseres Ansatzes
Ein Schlüsselelement unserer Philosophie ist der kooperative Führungsstil. Bei PAILOT verstehen sich Führungskräfte als Wegbereiter*innen, die Vertrauen aufbauen, Stärken fördern und Freiräume schaffen. Wir geben Verantwortung ab und ermutigen unsere Mitarbeiter*innen, sich einzubringen und ihre Sichtweise frei zu äußern. So werden sie Teil von Entscheidungsprozessen und gestalten aktiv ihre Rolle innerhalb des Unternehmens. Durch diese Herangehensweise schaffen wir eine moderne Unternehmenskultur, die nicht nur hoch qualifizierte Arbeitskräfte anzieht, sondern auch zu herausragenden Ergebnissen und einer stärkeren Wettbewerbsfähigkeit führt.
"Wir pflegen eine offene Fehlerkultur und lernen alle durch unsere Aufgaben – aber ins besondere durch unsere Fehler."
- Rico Knapper
Die Praxis: Wie wir neue Teammitglieder befähigen
Wir legen großen Wert darauf, neuen Kolleg*innen von Anfang an zu befähigen:
- Orientierung und Klarheit schaffen: Ist das Ziel der Aufgabe klar definiert? Besteht eine gemeinsame Erwartungshaltung bezüglich der Ergebnisse? Haben unsere Mitarbeiter*innen die nötigen Ressourcen?
- Übergabe der Verantwortung: Nachdem die Erwartungen festgelegt wurden, übernehmen unsere Teammitglieder die Verantwortung für die Ergebnisse. Gleichzeitig dienen dokumentierte Ziele als Checkliste für Erfolgserlebnisse.
- Selbstständigkeit fördern: Wir ermutigen unsere Mitarbeiter*innen, proaktiv zu sein und bei Bedarf um Hilfe zu bitten oder Aufgaben zu delegieren, wobei sie weiterhin die Verantwortung für das Endergebnis tragen.
- Kontinuität in der Zusammenarbeit gewährleisten: Regelmäßige Kommunikation und Transparenz sind essentiell. Wir nutzen regelmäßige Treffen und offene Kommunikationskanäle, um Unterstützung anzubieten und aus Erfahrungen zu lernen.
Das Ergebnis: Eigenverantwortung und stetiges Lernen
Durch unseren Ansatz können Aufgaben anfangs herausfordernd sein, doch die Erfolgserlebnisse, wenn Ziele erreicht werden, sind umso befriedigender. Wir sehen, wie die Lernkurve unserer Mitarbeiter*innen steil ansteigt und sie schnell zu selbstständigem Arbeiten in der Lage sind.
Wir schätzen es sehr, wenn unsere Teammitglieder Verantwortung übernehmen möchten. Unsere Wertschätzung zeigen wir täglich: durch ehrliches Feedback, das Feiern von Erfolgen und natürlich durch attraktive Gehälter und Benefits.
